ICT6SIGMA - Retraining & Coaching ICT Professionals

Home

IT675
Blockchain Technology to Drive Business Disruption

by Dr. Chakan Pramkaew

Date : January 23 - 24, 2020.

Thursday, January 23, 2020 :
9.00 a.m. - 4 p.m.
Friday, January 24, 2020 :
9.00 a.m. - 4 p.m.

with lunch and 2 coffee breaks

View Details

Go To Payment

IT655
Data Science and Big Data Analytics

by Dr. Apirak Hoonlor

Date : January 30 - 31, 2020.

Thursday, January 30, 2020 :
9.00 a.m. - 4 p.m.
Friday, January 31, 2020 :
9.00 a.m. - 4 p.m.

with lunch and 2 coffee breaks

View Details

Go To Payment

FAQ

ทำไม Project Management ต้องเรียน Kanban เพิ่ม

เห็นคราวที่แล้ว ได้เปิดสอนวิชา Project Management Best Practices ทำไมยังต้องสอน Kanban เพิ่ม มันไม่ใช่ Best Practices หรืออย่างไร?

ในทางปฏิบัติ มันไม่มีวิธีเดียว กระบวนการเดียวที่ใช้กับทุกเรื่องของ Project Management

Kanban เป็นอีกแนวทางหนึ่ง เครื่องมือหนึ่ง ที่จะนำสู่ผลสำเร็จของ Project Management แล้วยังทำให้ผลงานได้เร็วขึ้น (Agile) ด้วย

มีหลายคนอยากรู้ว่า “ทำไมการเรียนรู้การจัดการโครงการ (Project Management) จึงเป็นเรื่องที่สำคัญและจำเป็น”

ทำไมการเรียนรู้การจัดการโครงการจึงเป็นเรื่องสำคัญและจำเป็น?

ก็คงตอบง่าย ๆ ว่า ทุกวันนี้ ความสำเร็จของธุรกิจขึ้นอยู่กับความสำเร็จของโครงการ ด้วยพลวัตของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสังคมโลกในปัจจุบัน แทบทุกธุรกิจจำเป็นต้องมีการปรับตัวเพื่อความอยู่รอด มีการผลักดันโครงการใหม่ ๆ ให้รวดเร็วและต้องสำเร็จ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เพื่อปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ขององค์กร หรือเพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ทางธุรกิจที่ทรงพลัง มิฉะนั้นแล้ว ธุรกิจจะอยู่ยาก โดยอาจจะล้มหายตายจากไปด้วย Disruption ของคู่แข่ง หรือสิ่งแปลกใหม่ที่เข้ามาแทนที่

หลักคิดของ Kanban กับงานด้าน ICT

ได้ทราบว่า Kanban ใช้ในงานการผลิตเป็นหลัก แล้วจะมาใช้ประโยชน์ในงาน ICT ได้อย่างไร?

หลักคิดของ Kanban แม้จะเริ่มจากงานการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของ Toyota ในราว 60 ปีก่อนในเรื่อง Just-in-time แต่หลักคิดนี้ สามารถนำมาใช้กับการจัดการโครงการได้ ไม่ว่าจะเป็นการก่อสร้าง การปรับปรุงการบริหารองค์กร และงาน ICT ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาระบบงานซอฟต์แวร์ งานการออกแบบเครือข่าย รวมทั้งการทำงานร่วมกับวิธี Scram ใน Agile Development กล่าวคือแทนที่จะเน้นเรื่อง Agile แล้วนำไปสู่ผลสำเร็จ แต่ Kanban เน้นเรื่องความสำเร็จแล้วนำมาสู่ผลของ Agile !!

หลักคิดของ Kanban กับกระบวนการ WIP (Work in process)

ได้ทราบว่าวิธีของ Kanban ได้จำกัดจำนวนงานในกระบวนการ (WIP : Work in process) แบบนี้ก็ต้องทำให้งานช้าลง แล้วมันจะดีหรือ?

ในเบื้องต้น อาจจะเข้าใจว่า การจำกัด WIP จะทำให้กระบวนการทั้งระบบช้าลง แต่ในทางปฏิบัติ Kanban ให้ทำการดึง (Pull) มากกว่าการผลัก (Push) แค่ความต่างนี้ก็สร้างความแตกต่างในการทำงานแล้ว นอกจากนี้ ยังมีองค์ประกอบของการแสดงภาพของ Kanban บอร์ด การจัดลำดับก่อนหลังของการทำงาน การประสานร่วมมือระหว่างส่วนงาน จะเห็นว่า Kanban ไม่ได้เน้นความโดดเด่นของรายบุคคล แต่เน้นเรื่องการทำงานเป็นทีมและการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อนำสู่ผลสำเร็จจากหน้าถึงหลังอย่างมีประสิทธิภาพ